【再造大同黃金屋4】一年五度換董總 王光祥擦亮大同招牌有挑戰

文|李孟璇    攝影|林育緯
王光祥上週接任大同董事長,但經營團隊想擦亮大同招牌有挑戰。

大同過去一年換了2位董事長、3位總經理,眼看公司人事不斷異動,員工、股東人心惶惶,如今經營團隊總算確立,但想要重新擦亮大同的招牌,恐怕還有許多挑戰。

2020年,百年家電大廠大同變天,由王光祥、鄭文逸等大股東組成的團隊入主,原以為公司從此步入正軌,未料過去一年人事異動頻繁,不僅歷經林文淵、盧明光2位董事長、3任總經理,董事人選也是頻頻走馬換將,讓員工、股東人心惶惶。

近期大同再拋董總雙請辭的人事震撼彈,盧明光、何春盛以完成階段性任務為由,宣布辭任;隨後,大同在上週二召開董事會,推選王光祥為新任董事長、任命鍾依文為總經理,大股東陳榮泉接替盧明光董事一位,至此人事調動總算告一段落,正式進入大股東掌權時代。

對於這一年的紛擾,王光祥不願多做解釋,僅簡單表示:「現在大同就是很平靜,我不會多講什麼,公司發展方向都已經出來了,努力做事比較重要。」在經營團隊定調下,大同接下來將以土地開發、綠能、電動巴士為發展主軸,要在最短時間內兌現「發股利」的承諾。

對於改革大同,王光祥侃侃而談,他還講起過去推動土地增值稅減半徵收、遺產稅歸零引進海外資金回台等成就,「當初推動這些政策時,也沒人相信我能夠做得到,你想想,整個國家的總體經濟我都可以改變了,改革大同我當然有這個能力。」

王光祥語帶自信地說:「大家已經摸索1年,做為大股東,我當然要扛起責任,大同20年沒有發股利,不能再讓股東等了!」只是建案從規劃、開發到入帳恐怕沒那麼快,發展綠能與電動巴士也需要時間才能做出成效,王光祥要如何擦亮百年大同的招牌,備受市場關注。

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